公司管理制度

　　公司坚持以制度促发展，各项管理制度健全，机构设置完善，内部管理严格，组织编写的《监理工作业务指南》、《监理各项规章制度》，对监理的每项工作开展及实施都作了详尽的规定。

　　结合公司二级考核制度，保证了监理工作的质量；公司全体人员作风廉洁，工作严谨，认真执行“监理人员守则”及“十不准规定”，树立自己的职业道德标准，避免在监理工作中出现“吃、拿、卡、要”等违反公司规章制度的行为，确保了各方利益不受侵害。

完善的管理体系

1、公司有着完善的管理制度与各项规章，公司将严格按照各项规章制度办事，以确保各项工作的规范化、制度化、程序化。
2、公司是ISO9001标准体系认证单位，严格按质量体系的要求做好每项工作。督促各监理部严格按质量体系文件运行。
3、公司总工办由经验丰富的人员构成，通过对现场工程质量的检查、抽检，以每月月讯的形式将各项目部存在的问题提出，并限期整改，并在今后的工作中引以为鉴，以确保现场的工程质量。
4、公司为项目部配套了相关的检测设备、办公设施等，各项规章制度上墙。
5.总工办、办公室定期对现场的监理工作、考勤纪律进行巡视检查和拍照备案，发现问题及时解决。

6、每承揽到一项新的监理业务，公司总工办首先组织图纸会审及重要技术文件审查，工程开工后协助监理项目部及时处理现场出现的各项技术难题。

技术力量雄厚，专业配套齐全

　　拥有工业与民用建筑、电气、给排水、采暖、道桥、设备安装、园林绿化、装饰装修、造价等各专业的监理人员。

　　有完整的各类施工规程、规范及监理规范，对新的规范及时更新并下发各个项目部。公司每月组织全体人员集中学习，对新工艺、新规范进行讲解，使大家及时掌握这些新工艺、新规范并运用到日常管理工作中。

　　公司总工办成员在深基坑支护方案的评审、难度较大的施工技术问题的处理、工程的施工技术措施及施工方案的评审方面有着丰富的经验。

合理的项目监理组织机构

1、针对每个工程，公司都委派由国家注册监理工程师、各专业监理工程师组成的专业配套、经验丰富人员组成项目监理部。
2、争取老中青相结合，合理的年龄层次是经验与理论、稳重与活力的体现。
3、专业搭配合理，另外根据本工程各阶段特点，公司将选派有专长的人员针对各阶段重点对工程进行管理，充分发挥总体及个体优势。
4、严格按《建设工程监理规范》要求，实行总监理工程师负责制，总监理工程师对工程及公司负责，各专业监理工程师对工程项目及总监理工程师负责，需总监理工程师确认的必须由总监理工程师签字认可。

仪器、设施配备齐全

　　日常监理工作中，各类仪器、检测设施是项目部正确评定各分项是否合格的保障。对此公司极为重视，根据工程特点的需要分别配备了各类仪器、设备，以保证监理人员能够准确及时的判断工程质量。

积极参与并配合物业的承接查验

　　随着地产行业的日趋发展，“第三方”、“物业”的提前介入已愈来愈早，并穿插于施工过程的各个阶段，项目监理部将积极配合业主的各项检查及物业的提前介入工作，同时在临近交房直至交房后的一段时间，我方将给予积极地配合，以使我们的项目顺利交付使用。